Die Beratungskanzlei
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Kaum einer will sein ganzes Leben lang die ganze Verantwortung und das unternehmerische Risiko für sein Unternehmen tragen. Innerfamiliäre Unternehmensnachfolge durch Sohn oder Tochter, innerbetriebliche durch einen qualifizierten Mitarbeiter oder externe Unternehmensnachfolge, weil nicht jeder mit unternehmerischem Ehrgeiz Lust hat, die eigene Firma in langer Kleinarbeit selbst aufzubauen: Wir sagen Ihnen, was Sie beachten müssen, damit das auch für Sie ein gutes Geschäft wird.
Die Erbschaftsteuerreform gefährdet die familieninterne Unternehmensnachfolge vieler mittelständischer Unternehmen: Sie versucht, Nachfolger aus pseudosozialen Gründen zu wirtschaftlich unsinnigem und risikoreichem Verhalten zu zwingen, nämlich die Einhaltung der Lohnsummenregel und der Behaltensfrist. Beides unterliegt häufig nicht der freien Entscheidung des Unternehmers, sondern wird durch die wirtschaftliche Situation erzwungen, der Verstoß gegen die Behaltensfrist, z. B. schon durch eine unvermeidbare Insolvenz. Dies ist ein Risiko auch für die Übergeber, denn für die Erbschaft- und Schenkungsteuer haften Nachfolger und Übergeber gemeinsam. Deshalb ist mehr denn je die langfristige Planung der Unternehmensnachfolge mindestens 5 Jahre vorher notwendig. Nur so können Sie Chancen nutzen und Risiken minimieren. Wir optimieren deshalb gerne mit all unserer Erfahrung und unserem Know-How Ihre Nachfolgeregelung.
Wer seine Firma übergeben will, sollte nichts überstürzen, aber auch nicht zu lange warten. Der richtige Übergabezeitpunkt ist dabei genau so wichtig wie die gute Vorbereitung und die sorgfältige Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers. Zumindest dann, wenn es kein Externer ist. Unternehmen, Unternehmer und Nachfolger müssen fit für die Übergabe sein. Dabei sind finanzielle, unternehmerische und rechtliche Fragen zu klären. Unsere Experten entwickeln mit Ihnen frühzeitig Lösungen für einen reibungslosen Wechsel.
Bei großen Konzernen ist sie üblich: die "Due Diligence". Keine Übernahme geht heute ohne gründliche Prüfung der Bücher des Übernahmekandidaten über die Bühne. Doch auch bei kleineren Betrieben ist sie wichtig. Wir prüfen das Unternehmen auf Herz und Nieren. Damit Sie als Übergeber frühzeitig wissen, was Ihr Nachfolger braucht. Und damit Sie als Übernehmer nicht die Katze im Sack kaufen.
Eine Übernahme ist ein komplexes Thema. Soll der Sohn oder die Tochter den Familienbetrieb bekommen, müssen möglicherweise Geschwister entschädigt werden. Bei Verkauf will der Übergeber mit dem Erlös vielleicht seinen (Un-)Ruhestand bestreiten. Der Übernehmer wiederum braucht für den Kauf eine solide Finanzierung und dazu selbst noch die nötige private Vorsorge. Wir werden der Komplexität dieses Themas gerecht: mit Rechts-, Steuer-, Unternehmens- und Finanzexperten unter einem Dach.
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