Unternehmensnachfolge

• Unter­neh­mens­nach­fol­ge­pla­nung – wich­tig für jeden Unter­neh­mer
• geplante und unge­plante Über­gabe
• ent­gelt­li­che und unent­gelt­li­che Nach­folge
• Due Dili­gence und Unter­neh­mens­be­wer­tung – der Blick des Außen­ste­hen­den auf das Unter­neh­men
• psy­cho­lo­gi­sche und kom­mu­ni­ka­tive Fak­to­ren bei der Unter­neh­mens­nach­folge
• Über­lei­tung des Bezie­hungs­netz­wer­kes (Bank, Kun­den, Lie­fe­ran­ten, Mit­ar­bei­ter, Behör­den u. ä.)

Refe­rent: G. Lam­brecht | Dauer: 8 Stun­den

• Ein­kom­men­steu­er­li­che Aus­wir­kun­gen der Unter­neh­mens­nach­folge für den Über­ge­ber
• Schen­kung– und erb­schaft­steu­er­li­che Aus­wir­kun­gen der Nach­folge für Über­ge­ber und Nach­fol­ger
• Kauf­preis­fi­nan­zie­rung: Haus­bank– und För­der­fi­nan­zie­rung, Ver­sor­gungs­rente, Kauf­preis­ver­ren­tung, Dau­ernde Last, Kauf­preis­stun­dung
• schritt­weise Übergabe/​Mitwirkung des Über­ge­bers
• Pro­blem Betriebs­auf­spal­tung, eigen­ge­nutzte Immo­bi­lie im Betriebs­ver­mö­gen
• der Unter­neh­mens­kauf­ver­trag

Refe­rent: G. Lam­brecht | Dauer: 3,5 Stun­den

• Erbrecht, Arbeits­recht und Ver­trags­recht in der Unter­neh­mens­nach­folge

Refe­ren­tin: D. Marx | Dauer: 3,5 Stun­den